BCM

WAS BEDEUTET BCM?

BCM steht für Business Continuity Management. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz zur Vorbereitung von Organisationen auf potenzielle Bedrohungen wie Naturkatastrophen, Pandemien oder Cyberangriffe und zur Sicherstellung, dass die Organisation auch bei solchen Störungen weiterhin effektiv funktionieren kann. BCM umfasst die Identifizierung kritischer Geschäftsfunktionen und -prozesse, die Entwicklung von Notfallplänen für diese Funktionen und die Umsetzung von Strategien zur Aufrechterhaltung oder Wiederherstellung des Betriebs der Organisation. Ziel von BCM ist es, die Auswirkungen von Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs zu minimieren und sicherzustellen, dass die Organisation weiterhin ihre Produkte und Dienstleistungen an ihre Kunden liefern kann, auch bei ungünstigen Ereignissen.

BCM umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten und Prozessen, die Organisationen dabei helfen, sich auf die Störung ihres Betriebs vorzubereiten und damit umzugehen. Dies umfasst die Identifizierung und Bewertung potenzieller Risiken, die Entwicklung von Krisenplänen und -verfahren sowie die Prüfung und Umsetzung dieser Pläne.

Ein umfassendes BCM-Programm umfasst folgende Komponenten:

• Risikobewertung: Umfasst die Identifizierung und Bewertung potenzieller Bedrohungen für die Organisation und deren Auswirkungen auf das Geschäft.
• Geschäftsauswirkungsanalyse: Umfasst die Bestimmung kritischer Geschäftsprozesse und -funktionen sowie der Ressourcen, die zu ihrer Unterstützung benötigt werden.
• Notfallplanung: Umfasst die Entwicklung von Plänen und Verfahren, die die Fortsetzung kritischer Geschäftsprozesse im Falle einer Störung gewährleisten.
• Incident Response Planning: Umfasst die Entwicklung und Überprüfung von Plänen und Verfahren für die Reaktion auf Vorfälle wie Naturkatastrophen oder Cyberangriffe und die Minimierung ihrer Auswirkungen auf das Geschäft.
• Disaster Recovery: Dies beinhaltet die Wiederherstellung des Betriebs der Organisation auf den normalen Zustand nach einem störenden Ereignis.
• Testen: Dies umfasst regelmäßige Tests von BCM-Plänen und -verfahren, um ihre Wirksamkeit sicherzustellen und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.

BCM umfasst auch die Schaffung einer Kultur der Bereitschaft und Resilienz innerhalb der Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter sowie die Entwicklung von Partnerschaften mit externen Organisationen wie Lieferanten und Ersthelfern, um die Organisation bei Störungen zu unterstützen.

Abschließend kann gesagt werden, dass BCM ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtstrategie des Risikomanagements einer Organisation ist. Es hilft Organisationen, sich auf Unterbrechungen vorzubereiten und mit ihnen umzugehen, ihre Auswirkungen zu minimieren und die Kontinuität kritischer Geschäftsprozesse und -funktionen sicherzustellen.

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• Zertifizierung BCMS (Business Continuity Management System) gemäß der Norm ISO 22301