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Seiri

WAS BEDEUTET SEIRI?

Seiri ist ein japanischer Begriff, der ins Englische als „sort“ und auf Deutsch Sortieren (Aussortieren) bedeutet. Es ist eines der fünf Prinzipien der 5S Methodik, die eine Reihe von Lean-Production-Verfahren zur Verbesserung der Effizienz, Sicherheit und Qualität am Arbeitsplatz umfasst.

Die 5S Methodik umfasst fünf Schritte, von denen jeder durch ein japanisches Wort dargestellt wird, das mit dem Buchstaben „S“ beginnt:

Im Kontext der 5S bezieht sich Seiri speziell auf den ersten Schritt des Prozesses, der das Sortieren aller Gegenstände im Arbeitsbereich und das Entfernen unnötiger Gegenstände umfasst. Das Ziel von Seiri ist es, einen organisierteren und effizienteren Arbeitsplatz zu schaffen, indem nur notwendige Gegenstände im Arbeitsbereich verbleiben.

Seiri umfasst mehrere Schritte:

Es ist wichtig zu beachten, dass Seiri nicht nur das Entfernen unnötiger Gegenstände aus dem Arbeitsbereich betrifft, sondern auch die Identifizierung und Lösung der Hauptursachen für Verschwendung. Durch eine sorgfältige Analyse jedes Gegenstands im Arbeitsbereich und die Bestimmung seines Zweckes können Organisationen Ineffizienzen in ihren Prozessen identifizieren und Verbesserungen vornehmen, die über einfaches Aufräumen hinausgehen.

Darüber hinaus ist Seiri kein einmaliges Ereignis, sondern ein wiederkehrender Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Durch regelmäßige Durchführung von Seiri-Aktivitäten können Organisationen einen organisierten Arbeitsplatz aufrechterhalten, die Ansammlung von Unordnung verhindern und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen identifizieren.

Ein weiterer wichtiger Aspekt von Seiri ist, dass es zu einer Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz führen kann. Durch das Entfernen unnötiger Gegenstände aus dem Arbeitsbereich können Organisationen das Risiko von Unfällen und Verletzungen durch Unordnung und Hindernisse verringern. Dies kann zu einer sichereren Arbeitsumgebung und einer geringeren Anzahl von verlorenen Arbeitstagen aufgrund von Verletzungen führen.
 

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