Outsourcing

Was ist Outsourcing?

Outsourcing ist eine Geschäftsstrategie, bei der eine Organisation bestimmte Prozesse, Tätigkeiten oder Dienstleistungen an externe Unternehmen oder Drittanbieter auslagert. Diese externen Akteure verfügen über das erforderliche Wissen, Ressourcen und Fähigkeiten zur Ausführung der Aufgaben.

Outsourcing kann verschiedene Bereiche umfassen, einschließlich:

• IT-Outsourcing: Auslagerung von IT-Dienstleistungen oder Softwareentwicklung an externe IT-Unternehmen. Dies kann Netzwerk- und Infrastrukturmanagement, Cloud-Dienste, Anwendungsentwicklung und mehr umfassen.
• Prozess-Outsourcing: Übertragung der Ausführung bestimmter Geschäftsprozesse wie Buchhaltung, Personalwesen, Kundenservice an spezialisierte Outsourcing-Firmen.
• Produktions-Outsourcing: Auslagerung von Fertigungsoperationen oder Teilen der Produktion an externe Fertigungsstätten oder Zulieferer.
• Kundendienst-Outsourcing: Verlagerung des Kundenservice und der Kundenbetreuung an externe Kontaktzentren oder Unternehmen, die sich auf Kundendienst spezialisiert haben.

Gründe und Vorteile des Outsourcings:

• Kostenreduktion: Outsourcing ermöglicht es Organisationen, die Kosten für die Durchführung bestimmter Aktivitäten zu senken, da externe Unternehmen oft eine höhere Effizienz, wirtschaftliche Skalierbarkeit und niedrigere Personalkosten bieten können.
• Spezialisierung und Fachwissen: Outsourcing bietet Zugang zu Fachwissen und Fähigkeiten externer Spezialisten in einem bestimmten Bereich. Externe Unternehmen verfügen häufig über spezifische Erfahrungen und technische Fähigkeiten, die der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.
• Flexibilität und Skalierbarkeit: Outsourcing ermöglicht es Organisationen, sich besser an Veränderungen in ihrer Geschäftsumgebung anzupassen und den Umfang der Dienstleistungen je nach aktuellen Anforderungen leicht anzupassen. Dies bietet Flexibilität und Skalierbarkeit bei der Durchführung von Aktivitäten.
• Fokus auf Kernkompetenzen: Durch die Auslagerung bestimmter nicht-kerngeschäftlicher Aktivitäten an externe Anbieter kann sich eine Organisation auf ihre Kernaktivitäten und strategischen Ziele konzentrieren. Durch die Übertragung bestimmter nicht-essentieller Aufgaben an externe Lieferanten kann eine Organisation Ressourcen freisetzen und sich auf Schlüsselbereiche konzentrieren, die einen höheren Mehrwert bieten. Dies kann die Wettbewerbsfähigkeit, Innovationen und die Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen verbessern.

Bei der Outsourcing ist es wichtig, die externen Lieferanten sorgfältig auszuwählen und zu verwalten. Eine Organisation muss deren Fachwissen, Erfahrung, Ruf, Einhaltung von Verpflichtungen und Sicherheitsstandards sorgfältig bewerten.

Zu den Risiken des Outsourcings gehören der mögliche Verlust der Kontrolle über Aktivitäten, der Schutz von Daten und Vertraulichkeit, die Abhängigkeit von externen Partnern sowie potenzielle Probleme bei der Kommunikation und Koordination. Daher ist es wichtig, den Outsourcing-Prozess sorgfältig vorzubereiten und zu steuern, mit klaren Zielen, Regeln und Monitoring.
 

Empfohlene Schulungen: