Control Plan Manual....welche Änderungen bringt die neue Ausgabe dieses AIAG-Handbuchs mit sich?
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Wissen Sie, welche Änderungen die neue Ausgabe des AIAG APQP-Handbuchs mit sich bringt?
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Veränderungen in der Technologie, Veränderungen auf dem Markt... wie kann man darauf zeitnah reagieren? Die effektivste Lösung ist die Einführung agiler Prinzipien und des Scrum-Rahmens. Wenn Sie noch nichts davon gehört haben, sollten Sie mehr darüber erfahren.
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Sie wollen die OEE verbessern? Wir können Ihnen mit Lean-Implementierungsprojekten helfen.
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Künstliche Intelligenz (KI) hat in vielen Branchen eine Revolution ausgelöst, doch ihr rasches Wachstum hat auch Bedenken hinsichtlich Ethik, Datenschutz und Sicherheit mit sich gebracht. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen haben die Internationale Organisation für Normung und die Internationale Elektrotechnische Kommission die Norm ISO/IEC 42001 entwickelt.
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Das Thema ESG wird in der Gesellschaft zunehmend wichtig und oft diskutiert.
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Wie sieht die Karriere einer Qualitätsmanagerin aus der Sicht von Frauen aus, mit welchen Hindernissen müssen sie sich auseinandersetzen und wie können sie im Management erfolgreich sein?
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Kreislaufwirtschaft und ESG sind zwei wichtige Konzepte, die dazu beitragen, die Umweltauswirkungen von Unternehmen zu reduzieren. Kreislaufwirtschaft steht im Einklang mit den Prinzipien von ESG.
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Die Bewertung spezieller Prozesse durch CQI ist ein Instrument, das Lieferanten der Automobilindustrie dabei unterstützen kann, die Qualität ihrer speziellen Prozesse zu verbessern. CQI bewertet Prozesse auf der Grundlage der AIAG-Standards, die eine breite Palette spezieller Prozesse abdecken, wie z. B. Schweißen, Beschichtung und Wärmebehandlung.
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Beide Standards bieten eine Vielzahl von Sicherheitskontrollen, die Organisationen helfen, ihre Informationen zu schützen. NIST und ISO/IEC 27001 sind kompatibel und ergänzen sich gegenseitig. NIST liefert technische Details zur Implementierung von Sicherheitskontrollen, die in ISO/IEC 27001 empfohlen werden.
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Im Bereich Assessment gibt es mehrere aktuelle Trends, die den technologischen Fortschritt, Veränderungen im Arbeitsumfeld und die Bedürfnisse moderner Organisationen widerspiegeln. Zu den modernen Trends im Assessment gehören Digitalisierung, der Fokus auf Soft Skills, personalisierte Bewertungen und die Nutzung von Datenanalysen.
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Personalisti nutzen Headhunting zur Identifikation und Ansprache von Kandidaten, die ideal für Schlüsselpositionen im Unternehmen sein könnten. Diese Methode ist besonders nützlich für hochspezialisierte oder strategische Aufgaben, bei denen es schwierig ist, geeignete Kandidaten nur über traditionelle Rekrutierungskanäle zu finden.
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Der Blick auf Unternehmen ändert sich heute. Entscheidend sind nicht nur Gewinne oder die Zufriedenheit der Kunden, sondern auch die Ansätze und Einstellungen von Unternehmern sowie das Verhalten von Unternehmen. Verantwortungsvolles Unternehmertum konzentriert sich auch auf den aktiven Schutz der Umwelt, die Sicherstellung angemessener Arbeits- und Sozialbedingungen für Mitarbeiter und Kunden sowie angemessene Geschäftspraktiken.
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Die Dokumentation spielt eine wichtige Rolle bei der Erreichung der Ziele der ISO 9001. Das Dokumentenmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Qualitätsmanagementsystems selbst. Das Dokumentenmanagement umfasst Prozesse und Verfahren zur Erstellung, Aktualisierung, Genehmigung, Verteilung, Aufbewahrung und Kontrolle dieser Dokumente.
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Wenn Sie jemals darüber nachgedacht haben, sich nach einem oder mehreren ISO-Managementsystemen zertifizieren zu lassen, haben Sie vielleicht gehört, dass „das zu teuer ist“, oder Sie sind nach ein wenig Recherche zu dem Schluss gekommen, dass dies angesichts der Größe Ihres Unternehmens und der Branche, in der Sie tätig sind, unnötig ist in. Sie machen Geschäfte.
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Ein ISO-Implementierungsprojekt kann je nach Größe, Komplexität und aktuellem Implementierungsstand des/der Managementsystems(e) Ihres Unternehmens langwierig und schwierig sein. Daher kann die Auswahl des richtigen Beraters für Ihre spezifischen Bedürfnisse letztendlich den Zeitaufwand und die Investitionssumme reduzieren, was zu einer erfolgreichen Implementierung der Systeme führt.
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Effektive Kommunikation ist die Grundlage jedes erfolgreichen Teams oder jeder erfolgreichen Organisation. Im heutigen digitalen Zeitalter sind wir ständig verbunden und kommunizieren über verschiedene Kanäle, aber es kann leicht passieren, dass wir die Kunst der effektiven Kommunikation verlieren. Da wir uns zunehmend daran gewöhnen, aus der Ferne zu arbeiten, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine effektive Kommunikation für das Erreichen eines erfolgreichen Ergebnisses unerlässlich ist.
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Zunächst muss das Gesetz an die Verpflichtung erinnert werden, die sich aus dem Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), wenn ein Arbeitgeber, der mindestens 50 Arbeitnehmer beschäftigt, und ein Arbeitgeber, der eine Behörde ist, die mindestens 5 Arbeitnehmer beschäftigt, verpflichtet ist, eine Organisationseinheit oder eine Person zu benennen, die in diesem Zusammenhang die Aufgaben des Arbeitgebers wahrnimmt mit der Prüfung von Meldungen.
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Wenn Sie gerade erst mit der Zertifizierung Ihres Managementsystems nach einem beliebigen ISO-Standard beginnen, stehen Sie möglicherweise vor der Frage, wo Sie anfangen und wie Sie dieses Projekt angehen sollen. Möglicherweise haben Sie Mitarbeiter, die Ihnen bei der Entwicklung Ihres Managementsystems helfen können, aber oft werden Sie feststellen, dass Sie einen Spezialisten engagieren müssen.
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Cybersicherheit ist ein umfangreicher Prozess und seine Umsetzung ist auch im kleinsten Unternehmen notwendig. Wie fängt man an und welche Grundregeln sollte jede Organisation befolgen?
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Wenn ein Arbeitnehmer während der Arbeit illegale Aktivitäten entdeckt, sollte er diese in gutem Glauben seinem Arbeitgeber melden. Wie funktioniert das Meldesystem? Ist der Arbeitnehmer ausreichend geschützt? Gibt es ein sicheres Meldesystem? Mehr in unserem Artikel.
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Selbst wenn ein Unternehmen aufgrund eines zufriedenen Kundenstamms wächst, kann es beispielsweise aufgrund einer kontinuierlichen Expansion schwierig sein, dieses Niveau aufrechtzuerhalten. Gerade in einem solchen Fall kann eine qualitativ hochwertige Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001:2015 sehr hilfreich sein.
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Am 25. Oktober 2022 wurde die neue Version der ISO/IEC 27001:2022 veröffentlicht! (die aktuelle Version wurde 2013 veröffentlicht). Organisationen, die sich auf einen systematischen Ansatz für das Informationssicherheitsmanagement konzentrieren, werden diese Nachricht bereits registriert haben.
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Begriffe wie Hacker oder ethischer Hacker werden in der Gesellschaft immer häufiger verwendet. Allerdings wissen viele Menschen immer noch nicht, was Hacken bedeutet und was der Unterschied zwischen einem Hacker und einem ethischen Hacker ist. Bevor wir erklären, was ethisches Hacken ist, müssen wir zunächst über die grundlegende Klassifizierung von Hackern sprechen.
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Jedes Projekt hat Anforderungen, was bedeutet, dass jeder Projektmanager über einen Anforderungsmanagementplan verfügen sollte. Wie funktioniert es? Welche Arten von Projektanforderungen gibt es? Was ist Anforderungsmanagement? Alles erfahrt ihr in unserem neuen Blog.
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Stress kann einen Menschen so sehr überwältigen, dass er sich von seinen täglichen Aktivitäten, Verpflichtungen, der Familie, Freunden und Nahestehenden abkoppelt. Jeden Tag erleben wir alle eine gewisse Menge an Stress, aber normalerweise können wir damit umgehen und weitermachen, was getan werden muss. Ein hoher Stresslevel kann sich negativ auf Ihre Gesundheit, Beziehungen oder Lebensqualität auswirken! Wie können Sie lernen, damit umzugehen?
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Im Artikel erfahren Sie, wie sich die Revision der ISO/IEC 27002:2022 auf die Norm ISO/IEC 27001 ausgewirkt hat. Welche wesentlichen Änderungen es gab und was Organisationen erwartet, die die Norm ISO/IEC 27001 bereits eingeführt haben oder die Einführung dieser Norm planen.
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Mit dem zunehmenden Wettbewerb auf dem Markt müssen Hersteller die Produktivität bei der Herstellung qualitativ hochwertiger Produkte steigern. In der heutigen Wirtschaft wird von Ihnen erwartet, dass Sie ständig die Rendite des Gesamtkapitals verbessern. Da es schwierig ist, Kapital für den Bau neuer, effizienterer Anlagen zu beschaffen und neue Ausrüstungen zu erwerben, müssen Sie oft die wachsenden Produktionsanforderungen mit vorhandener Ausrüstung und Anlagen erfüllen und gleichzeitig die Kosten senken.
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Um Ihre Zertifizierung zu erhalten und die Anforderungen der ISO-Normen zu erfüllen (mit dem Ziel, jährlich erfolgreiche Auditergebnisse zu erzielen), müssen Sie regelmäßig verschiedene Aktivitäten durchführen. Jegliche festgestellten „Schwächen“ in Ihrem Managementsystem können zu wesentlichen systemischen oder geringfügigen Nichtkonformitäten führen.
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Derzeit beschäftigen wir uns mit einem kleinen Projekt zum "Talentmanagement", das sich auf junge Ärzte in einem tschechischen Universitätskrankenhaus konzentriert. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, ist eine große Bereitschaft erforderlich, sich mit Windmühlen anzulegen, unterstützt vor allem durch starkes kritisches Denken und die Durchsetzungsfähigkeit eines deutschen Jagdterriers. Wozu sind diese Eigenschaften gut? Nun, um offen zu sagen, was Sie denken, und die Hegemonie der Ärzteschaft zu stören. Denn Ärzte können sich schließlich nicht irren und müssen schon gar nicht einfühlsam sein. Dass es sogar Mobbing seitens führender Ärzte an diesem Arbeitsplatz gibt, erscheint mir im Jahr 2021 als reine Erfindung eines ungerechtfertigt kritisierten Untergebenen. Leider ist es Realität.
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Das Erlangen eines ISO-Zertifikats für Ihr Unternehmen ist nicht immer eine einfache Aufgabe. Jeder, der diesen Prozess bereits durchlaufen hat, kann dies bestätigen, da dieser Prozess sehr arbeitsintensiv und langwierig sein kann. Nach dem Erhalt der ISO-Zertifizierung neigen die Menschen dazu, sich vom Projekt auszuruhen und versehentlich das Managementsystem zu vernachlässigen, indem sie es ohne Aktualisierungen lassen und mehrere Monate lang nicht eingreifen, während sich der Zeitpunkt der ersten Überwachungsprüfung nähert, die oft überraschend kommt und die Anforderungen der Norm, wie wir zu sagen pflegen, "im heißen Zustand geschneidert werden". Wie können Sie dieses Szenario in Ihrem Unternehmen verhindern? Lassen Sie uns darüber nachdenken, was zu tun ist, wenn Ihr Unternehmen die ISO-Zertifizierung erhält.
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In letzter Zeit haben sich Ereignisse gehäuft, mit denen wir in unseren geografischen Breiten nicht vertraut waren. Neben der Pandemie haben wir sicherlich alle das Tornado in Mähren und andere extreme meteorologische Ereignisse erlebt. Die Norm ISO 22301 legt Anforderungen und Regeln fest, um die Kontinuität im Geschäftsbetrieb sicherzustellen, und hilft Unternehmen, sich schnell von unvorhersehbaren Ereignissen zu erholen. Ihr Ziel ist es, Unternehmen vorzubereiten und sie im Falle eines solchen außergewöhnlichen, unvorhersehbaren Ereignisses zu schützen.
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Der Begriff Korruption und korruptes Verhalten tritt in verschiedenen Formen recht häufig auf. Paradoxerweise neigen Menschen mit höherer Bildung in bis zu 75 % der Korruptionsfälle zu korruptem Verhalten. Laut Studien des Europäischen Parlaments belaufen sich die Kosten für Korruption in der EU jährlich auf 179 Milliarden bis 990 Milliarden Euro.
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Was ist der Unterschied zwischen PSB und PSCR? Warum reicht PSB nicht mehr aus und was hat sich geändert? Welche Schulung sollten Sie absolvieren?
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Möchten Sie eine Abteilung stärken oder stehen Sie vor dem Austausch von Mitarbeitern auf einer Schlüsselposition? Dieses Mal geht es genau darum, wie man die Mitarbeiter auf den Wechsel oder die Erweiterung der Abteilung vorbereitet. Und warum der richtige Ansatz Zeit, Nerven und Geld spart.
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Die COVID-19-Pandemie hat unerwartete schwerwiegende Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum vieler Organisationen mit sich gebracht. Organisationen stehen vor der schweren Entscheidung, wie sie ihre Ressourcen am besten nutzen können, um in dieser unsicheren Zeit zu überleben.
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In projektorientierten Organisationen fragen sich Führungskräfte und Entscheidungsträger, wie sie ihre Nachfolger effektiv zur Innovation motivieren können. Dies ist ein komplexes Thema, aber ich werde versuchen, es basierend auf meinen Erkenntnissen aus solchen Organisationen zu beschreiben:
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Die IATF-Gruppe hat die neuesten sanktionierten Interpretationen auf ihrer Website veröffentlicht. Die letzte IATF 16949:2016 SI, Nummer 20, betrifft die Anforderung IATF16949:2016; 10.2.3 Problembehebung und fordert, dass dem dokumentierten Prozess zur Problemlösung verhindert werden muss.
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Es ist bekannt, dass das menschliche Gehirn neue Dinge ablehnt. Es möchte uns einfach vor dem Unbekannten schützen. Als Manager möchten Sie jedoch aktiv bis proaktiv Veränderungen einführen, die die Entwicklung Ihres Unternehmens auf dem heutigen unvorhersehbaren Markt gewährleisten. Wie gehen Sie jedoch vor, wenn Ihre Mitarbeiter stur, von vergangenen Zeiten verwöhnt sind und es sich bequem in ihrer Komfortzone eingerichtet haben?
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60 % der Top-10-Abweichungen, die von Auditoren der Zertifizierungsstellen in Organisationen identifiziert wurden, die die Automobilnorm IATF 16949:2016 anwenden, Ende 2019 betrafen den Bereich der Anwendung der sogenannten Kernwerkzeuge.
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Bei beiden Arten von Audits (intern und extern) werden die Audits von einem Team kompetenter Auditoren durchgeführt, die die Anforderungen des Kapitels 7 erfüllen. Kompetenz der Auditoren - ISO 19011 Norm, bestehend aus einem Leitenden Auditor und Auditoren. Externe Auditoren müssen zusätzlich die Anforderungen erfüllen, die in der "Wissens- und Fähigkeitstabelle des Auditors" gemäß ISO/IEC 17021-1 aufgeführt sind.
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Was sind die häufigsten Probleme laut den Ergebnissen von Audits von Drittanbietern (Zertifizierungsstellen) in der IATF-Welt-Datenbank für Organisationen, die die Anforderungen der Automobilnorm IATF 16949:2016 umsetzen?
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Lesen Sie, wann es angemessen ist, Arbeitsaufgaben an Ihre Untergebenen zu delegieren, und welche Vor- und Nachteile Delegieren in der Regel mit sich bringt.
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VDA steht für Verband der Automobilindustrie - wörtlich übersetzt Verband der Automobilindustrie. Die Organisation wurde bereits im Jahr 1901 gegründet. Es handelt sich um eine deutsche Institution, ein Zusammenschluss von Automobilherstellern und ihren Zulieferern, bestehend aus mehr als 600 Mitgliedsunternehmen. Diese Organisation hat viele Anforderungen im Bereich Automotive formuliert, die in mehreren Handbüchern zusammengefasst sind. Wir bieten Ihnen einen Überblick und eine Erklärung dazu, worum es in jedem einzelnen geht und was Sie darin finden.
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Jeden jeden von uns begegnet täglich einer Tätigkeit, die wir für so banal halten, dass wir ihr praktisch keine Aufmerksamkeit schenken: dem Einkaufen. Wir tauschen materielle Güter gegen Waren, die wir nutzen oder verbrauchen wollen. Immer, wenn Sie Brötchen in den Einkaufswagen legen, einen neuen Fernseher im Online-Shop bestellen oder sich für ein neues Auto entscheiden, vertrauen Sie dem Hersteller. Das Vertrauen beruht auf der Annahme, dass sein Produkt Ihre Bedürfnisse befriedigen wird. Was Sie jedoch wahrscheinlich nicht berücksichtigen, ist die Tatsache, dass das erträumte Produkt Ihre Gesundheit, Ihr Leben gefährden oder Ihnen Schaden zufügen kann.
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Der Begriff Black Swan - schwarzer Schwan wird verwendet, um ein unvorhersehbares Ereignis zu kennzeichnen, das potenziell schwerwiegende Auswirkungen haben kann.
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In der Welt der ISO sind alle Managementnormen (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 usw.) erforderlich, dass ein Unternehmen interne Audits und ein System zur Durchführung regelmäßiger interner Audits hat. Viele Besitzer kleiner und mittlerer Unternehmen glauben, dass interne Audits normalerweise nur für größere Unternehmen und hauptsächlich für Finanzprüfungen erforderlich sind. Das Hauptziel des internen Audits gemäß den ISO-Standards ist es, regelmäßig kritische „Kerngeschäfts“-Prozesse zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Managementsystem die Anforderungen der relevanten ISO-Norm sowie die eigenen internen Anforderungen der Organisation erfüllt und dass das System effektiv funktioniert und aufrechterhalten wird.
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Die Norm ISO 13485:2016 wurde für die Anwendung in Organisationen entwickelt und ist für diejenigen bestimmt, die sich mit dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Installation, dem Service sowie dem Vertrieb und der Distribution von medizinischen Geräten befassen. Sie gewinnt derzeit zunehmend an Bedeutung und wird zum Standard für Organisationen im Bereich medizinischer Geräte.
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Die aktuelle Situation in der Welt im Zusammenhang mit dem COVID-19-Virus war nicht vorhersehbar und niemand war darauf vorbereitet. Es ist eine Herausforderung für Unternehmen und Einzelpersonen. Gleichzeitig bietet sie jedoch auch Möglichkeiten, unsere Fähigkeiten zu verbessern und Neues zu lernen. Die Firma CeMS hat von Anfang an Energie in die Entwicklung eines Systems für Online-Schulungen investiert, um ihre Dienstleistungen auch während des Krisenzustands anbieten zu können. In diesem Artikel geben wir Ihnen Informationen darüber, wie Online-Schulungen in der Praxis ablaufen.
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Eine belastende Situation bedeutet in der Regel Unbehagen, im Leben eines Menschen ist es ein außergewöhnlicher Zustand, etwas, dessen Bewältigung mit größerem Aufwand verbunden ist, mit dem Stellen außergewöhnlicher Anforderungen.
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Führen Sie agiles Projektmanagement ein? Achten Sie auf diese Fehler! Agiles Projektmanagement ist ein Mantra, das ich seit einiger Zeit in Unternehmen höre. Heute würde ich jedoch meine Erkenntnisse zusammenfassen, warum agiles Projektmanagement in vielen Unternehmen noch nicht funktioniert.
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Qualitätsmanager, Quality Manager, Qualitätssicherung, Qualitätsmanager, Senior Quality Assurance Analyst, QM. Im Grunde genommen handelt es sich immer um dasselbe, nur anders ausgedrückt. Es handelt sich um eine Person, die für die Qualität im Unternehmen verantwortlich ist, für deren Aufrechterhaltung, Leitung und Gesamtkoordination. Begriffe wie Qualität werden wir nicht näher erläutern, wir gehen davon aus, dass Sie, wenn Sie unsere Website besuchen, die Perspektive verstehen.
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Die Firma CeMS, s.r.o., ist Mitglied der AIAG - The Automotive Industry Action Group geworden. Die AIAG ist eine gemeinnützige Organisation, in der Hersteller, Lieferanten, Dienstleister, Regierungsbehörden und Einzelpersonen aus dem akademischen Bereich seit über 37 Jahren zusammenarbeiten, um die Kosten und die Komplexität der Lieferkette in der Automobilbranche zu reduzieren.
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TPM ist ein Programm, das die Beziehungen zwischen Abteilungen und Mitarbeitern wesentlich beeinflusst und verändert, obwohl dies nicht das primäre Ziel ist. Die Veränderungen müssen daher schrittweise und in kleinen Schritten erfolgen, damit auf festen Grundlagen ein weiteres Niveau aufgebaut werden kann. Wenn sich ein Unternehmen entscheidet, TPM einzuführen, muss dies eine klare und unwiderrufliche Entscheidung sein.
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Nach der Wiederherstellung der durch den Krieg zerstörten Wirtschaft Japans rückte die Frage der Maschineninstandhaltung in den Vordergrund. Produktionsstätten arbeiteten mit Methoden der präventiven und produktiven Instandhaltung, die aus den USA importiert wurden. Ihr Ziel war es, einem Ausfall vorzubeugen, bevor er eintritt, und dadurch die Ressourcen zu sparen, die zur Wiederherstellung des Betriebs der Anlagen erforderlich sind. Darüber hinaus wurde der Eingriff in die Anlagen geplant durchgeführt, was effektiver war als bei ungeplanten Ausfällen.
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Im Artikel erfahren Sie, worum es bei der Norm ISO 41001 Facility Management - Managementsystem geht, für welche Organisationen sie geeignet ist, wofür sie dient und wie der Prozess für eine erfolgreiche Einführung der Norm aussieht.
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Die Methode zur Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), bekannt als FMEA, ist seit den 1940er Jahren bekannt. Diese nützliche Methode, die hilft, Verluste im Zusammenhang mit dem Versagen von Produkten oder Prozessen zu reduzieren, hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und ist in Branchen vorgedrungen, für die sie ursprünglich nicht vorgesehen war. Sie fand breite Anwendung in der Automobilindustrie, wo sie Teil der Projektunterlagen und der Kommunikation zwischen Lieferanten und Kunden wurde.
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Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mithilfe von Normen für das Innovationsmanagement. Es geht darum, Werte zu schaffen und Organisationen dabei zu helfen, sich kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln. Innovation geht nicht nur um Ideen, sondern vor allem um ihre Umsetzung.
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Die technischen Anforderungen für kaltgeformte Stahlelemente und Konstruktionen, die in Dächern, Decken, Böden, Wänden und Fassaden verwendet werden, wurden in diesem Teil der EN 1019 entfernt, da sie in der EN 1090-4 aufgeführt sind. Der informative Anhang B mit Anweisungen zur Bestimmung der Ausführungsklassen wurde entfernt, da die normativen Anforderungen zur Auswahl der Ausführungsklasse nun in der Norm EN 1993-1-1:2005/A1:2014, Anhang C, enthalten sind.
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Wir kennen wahrscheinlich niemanden, der noch nie verärgert wurde oder dem nie jemand auf die Nerven gegangen ist. Mit allem lässt sich kämpfen. Asertivität ist eine äußerst wichtige Fähigkeit im Umgang mit anderen, insbesondere am Arbeitsplatz ist sie mehr als willkommen - sie ist ein ausgezeichneter Weg, Konflikte zu vermeiden und unangenehme Situationen zu lösen. Wir haben 7 Punkte zusammengestellt, die dazu beitragen können, das asertive Verhalten zu verbessern, damit es an unseren Arbeitsplätzen nicht wie in einem Schweinestall oder in einem 4-Sterne-Hotel aussieht.
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Ein erweitertes Sicherheitsdatenblatt mit beigefügten Expositionsszenarien muss bereitgestellt werden, wenn der gefährliche Stoff in Mengen von 10 Tonnen oder mehr pro Registrant und Jahr registriert wird. Das Expositionsszenario beschreibt, wie die Exposition von Menschen und Umwelt gegenüber dem Stoff kontrolliert werden kann sorgen Sie für eine sichere Verwendung.
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ISO 13485:2016 legt Anforderungen an das Qualitätsmanagementsystem fest, in dem die Organisation ihre Fähigkeit nachweisen muss, medizinische Geräte und damit verbundene Dienstleistungen bereitzustellen, die den Anforderungen der Kunden und geltenden Vorschriften entsprechen. Es ist ausreichend flexibel, um individuelle Bedürfnisse verschiedener Arten von Organisationen im Bereich medizinischer Geräte zu erfüllen. Die Norm ISO 13485 legt keine detaillierten Anforderungen fest, sondern verlangt von der Organisation medizinischer Geräte, die Anforderungen der relevanten Interessengruppen zu bestimmen, die für ihre individuellen Bedürfnisse relevant sind und in das QMS integriert werden sollen.
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Die Organisation muss sicherstellen, dass Vertragslieferanten und ihre Mitarbeiter die Anforderungen des Arbeitsschutzmanagementsystems der Organisation erfüllen. Der Prozess (die Prozesse) der Organisation für Vermittlung und Einkauf muss Kriterien für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz für die Auswahl von Vertragslieferanten festlegen und anwenden. Es kann hilfreich sein, Sicherheits- und Gesundheitskriterien für Vertragslieferanten in die Vertragsdokumente aufzunehmen.
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Die aktuelle Zeit stellt immer höhere Anforderungen an die praktische Anwendung von IT-Lösungen in Unternehmen. Dieser Trend ist so stark, dass selbst kleine Unternehmen in verschiedenen Branchen versuchen, mit der Zeit zu gehen. Dank einzigartiger IT-Lösungen und Anwendungen können sie näher an ihren Kunden sein und gleichzeitig den Prozess der Auftragsabwicklung vereinfachen. Es handelt sich um einen wachsenden Markt, auf dem allmählich eine immer größere Konkurrenz entsteht. Die Norm ISO/IEC 20000-1 ist ein geeignetes Instrument, um die erbrachten Dienstleistungen zu standardisieren und zu verbessern und gleichzeitig dem Kunden die Qualität der erbrachten Dienstleistungen glaubwürdig nachzuweisen.
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Lean Six Sigma ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Beseitigung von Verschwendung oder Problemen in jedem Prozess. Bei Lean Six Sigma muss Disziplin eingehalten werden und Entscheidungen werden auf der Grundlage der Analyse gemessener Daten getroffen, d. h. des Verständnisses des Problems. Obwohl es oft unpersönlich und unmenschlich erscheint, ist das Gegenteil der Fall. Aber was sind seine Grenzen und Tücken?
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In einem Gespräch mit dem Trainer und Coach Martin Zibrín betrachten wir die Rolle eines Trainers in Unternehmen, wie man das Potenzial von Mitarbeitern erschließen kann, die wirklich an sich arbeiten wollen, und wir geben auch ein paar Tipps auf der Grundlage von Erfahrungen aus großen Unternehmen.
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Erläuterung und Verständnis der Begriffe SPC (Statistische Prozesskontrolle), Gaußsche Funktion (Kurve der Normalverteilung), Regelkarten, Fähigkeitsindizes und Leistungsindizes von Prozessen. Eine kurze Beschreibung, wie SPC in die Praxis umgesetzt werden kann.
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Das Nichteinhalten von Terminen, das Brechen von Versprechen und das Nichtabliefern von Projekten sind nur ein Bruchteil der Probleme, die entstehen, wenn Teams nicht gut funktionieren. Selbst wenn die Bemühungen des Teams zu scheinbar guten Ergebnissen führen, gibt es oft viele ungenutzte Chancen aufgrund verschiedener Probleme.
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Teambuilding-Veranstaltungen werden normalerweise als Belohnung für Mitarbeiter organisiert, um ihre gute Arbeit zu loben. Das ist nicht schlecht, aber man kann viel mehr daraus machen. Teambuilding kann als hervorragendes Werkzeug zur Stärkung des Teamgeistes und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation dienen. Es verbindet die Mitarbeiter, motiviert sie zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und zu besseren Ergebnissen. Es hilft, die interne Kommunikation, die Produktivität, die Moral am Arbeitsplatz zu verbessern und den Mitarbeitern zu helfen, sich besser kennenzulernen.
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Die ISO 20121 wurde entwickelt, um Organisationen und Einzelpersonen dabei zu helfen, die Nachhaltigkeitsbedingungen für die angebotenen Dienstleistungen im Zusammenhang mit Veranstaltungen zu verbessern, zu qualifizieren und zu standardisieren, die sie für Kunden bzw. Veranstaltungsteilnehmer organisieren und die manchmal durch ihre Natur mit positiven und negativen sozialen, wirtschaftlichen und Umweltauswirkungen gekennzeichnet sind.
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Die Geschäftsergebnisse und die Neukundengewinnung sind häufig diskutierte Themen auf Besprechungen nahezu jedes wachstumsorientierten Unternehmens. Die tatsächliche Erzielung von Ergebnissen ist jedoch bereits ein weniger beliebtes Thema, insbesondere in Bezug auf die Umsetzung. Es gibt verschiedene Möglichkeiten und Ansätze. Ausreden, dass es nicht möglich ist, gibt es noch mehr. Öffnen Sie Ihren Geist und lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten erkunden, die die Geschäftsergebnisse positiv beeinflussen.
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Zunächst einmal muss man zugeben, dass es keinen genauen Leitfaden gibt, wie man die 5S-Methode aufrechterhält. Auch wir werden hier keine revolutionäre Lösung verraten. Das wäre zu einfach. Wir werden versuchen, Ihnen ein paar Ratschläge und Tricks zu geben, damit Ihre Mitarbeiter die 5S nicht als lästig empfinden und bei ihrer Aufrechterhaltung und Funktionalität zusammenarbeiten.
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Lean Six Sigma ist ein Set von Techniken und Werkzeugen, das dabei hilft, Material-, Energie-, Kunden- und Arbeitskräfteverluste zu vermeiden. Im Mittelpunkt steht der Kunde als externer Faktor und der Mitarbeiter als interner und wichtigster Faktor. Lean Six Sigma ist ein Weg der Aufrichtigkeit, Bescheidenheit und des Strebens, die Menschen zufriedener zu machen.
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Durch eine gemeinsame Initiative von Vertretern der AIAG und VDA, Organisationen, von denen jede ihr eigenes Handbuch für die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) hat, wurden Treffen zwischen Vertretern dieser beiden Organisationen organisiert, um diese Methoden zu vereinheitlichen.
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Die Orientierung in der Welt der Gefahren und Risiken, die sich aus der Verwendung verschiedener Präparate ergeben, wird den Verbrauchern durch die Kennzeichnung von Stoffen und Gemischen erleichtert. Dafür sind Piktogramme vorgesehen. Die neuen Piktogramme haben die Form eines roten Quadrats mit weißem Hintergrund und haben die alten orangefarbenen Symbole in Form eines Quadrats ersetzt, die gemäß den früheren gesetzlichen Bestimmungen verwendet wurden.
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Der Zertifizierungsaudit konzentriert sich darauf, die Erfüllung der Anforderungen der Norm ISO 9001 zu überprüfen. Damit eine Organisation zertifiziert werden kann, muss sie ein voll funktionsfähiges Qualitätsmanagementsystem eingeführt haben. Die grundlegende Anforderung der Norm ISO 9001 besteht darin, ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen, zu dokumentieren, umzusetzen und aufrechtzuerhalten sowie es kontinuierlich zu verbessern. Im Folgenden sind 10 Hauptmängel aufgeführt, bei deren Auftreten eine Organisation nicht nach der Norm ISO...
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Wie geht man mit den Zusammenhängen einer Organisation um – gemäß ISO 9001:2015, Abschnitt 4? Wenn die Organisation ein Qualitäts-Handbuch gemäß ISO 9001:2008 erstellt hat, sehen wir kein großes Problem bei der Lösung der Zusammenhänge der Organisation. Warum? Im Qualitäts-Handbuch gibt es üblicherweise eine Einführung in die Organisation, in der grundlegende Informationen über die Organisation, Informationen über Produkte und Dienstleistungen sowie die Vision und Mission der Organisation enthalten sind.
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Der Erfolg der Implementierung eines Managementsystems in einem Unternehmen hängt von der effektiven Einführung von Richtlinien, Zielen und Prozessen ab, die von der Unternehmensführung formuliert werden. Führungskräfte müssen zu 100 % von Sinn und Zweck des Implementierungsprojekts überzeugt sein. Der Erfolg oder Misserfolg der Implementierung eines Managementsystems liegt oft in der Kompatibilität der Anforderungen des Managementsystems mit der Unternehmensphilosophie. Wenn das Managementsystem gemäß den Anforderungen der ISO-Norm und im Einklang mit der Unternehmensphilosophie aufgebaut wird, bestehen gute Aussichten auf positive Ergebnisse der Implementierung des Managementsystems.
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Menschen können sich zwischen 25% und 50% von dem merken, was sie hören (Quelle: Keld Jensen The Trust Factor: Negotiating in SMARTnership). Das bedeutet, dass mindestens die Hälfte dessen, was Sie Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzten oder Partnern sagen, im Unbekannten verschwindet. Was wäre, wenn das genau der wichtige Teil war? Durch richtiges aktives Zuhören kann man viele Freundschaften, Ehen oder...
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Von Zeit zu Zeit stellen sich Manager einige Fragen, auf die sie keine Antwort kennen und die für den Fortschritt der Organisation entscheidend sind: Wie kann ich die Arbeit meines Teams effektiver gestalten? Wie gehe ich mit schwierigen Situationen um und passe meinen Führungsstil an? Wie schaffe ich eine ruhige Atmosphäre im Team?
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Es gibt drei Möglichkeiten, ein Managementsystem einzuführen. Wir werden alle drei vorstellen und ihre Vor- und Nachteile bewerten. Die Einführung eines Managementsystems in Eigenregie, mit Hilfe eines Beratungsunternehmens oder nur teilweise mit Hilfe eines Beratungsunternehmens.
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Denken Sie darüber nach, wie Sie mit einem Managementsystem beginnen können, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu einem ISO-Zertifikat zu führen? Wir haben die häufigsten Fragen für Sie zusammengefasst, die wir von Menschen erhalten, die zum ersten Mal mit dem Begriff Managementsystem konfrontiert sind. Schritt für Schritt werden wir die Antworten auf Fragen durchgehen, die so manchen Unternehmer oder angehenden Qualitätsmanager beschäftigen.
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Risikomanagement ist eine systematische, sich wiederholende Tätigkeit von miteinander verbundenen Aktivitäten, deren Ziel es ist, potenzielle Risiken zu steuern, um die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens zu begrenzen oder ihre Auswirkungen zu reduzieren. Es darf jedoch auch nicht vergessen werden, dass Risiken auftreten, wenn eine Organisation ihre Chancen nicht managt und keine neuen Möglichkeiten zur Marktpositionierung sucht.
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Die harmonisierten Normen STN EN 1090 werden von europäischen Organisationen für die Normung festgelegt, in denen Methoden und Kriterien für die Bewertung von Parametern und wesentlichen Eigenschaften von Bauprodukten festgelegt werden.
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