Künstliche Intelligenz (KI) hat in vielen Branchen eine Revolution ausgelöst, doch ihr rasches Wachstum hat auch Bedenken hinsichtlich Ethik, Datenschutz und Sicherheit mit sich gebracht. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen haben die Internationale Organisation für Normung und die Internationale Elektrotechnische Kommission die Norm ISO/IEC 42001 entwickelt.
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Beide Standards bieten eine Vielzahl von Sicherheitskontrollen, die Organisationen helfen, ihre Informationen zu schützen. NIST und ISO/IEC 27001 sind kompatibel und ergänzen sich gegenseitig. NIST liefert technische Details zur Implementierung von Sicherheitskontrollen, die in ISO/IEC 27001 empfohlen werden.
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Der Blick auf Unternehmen ändert sich heute. Entscheidend sind nicht nur Gewinne oder die Zufriedenheit der Kunden, sondern auch die Ansätze und Einstellungen von Unternehmern sowie das Verhalten von Unternehmen. Verantwortungsvolles Unternehmertum konzentriert sich auch auf den aktiven Schutz der Umwelt, die Sicherstellung angemessener Arbeits- und Sozialbedingungen für Mitarbeiter und Kunden sowie angemessene Geschäftspraktiken.
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Die Dokumentation spielt eine wichtige Rolle bei der Erreichung der Ziele der ISO 9001. Das Dokumentenmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Qualitätsmanagementsystems selbst. Das Dokumentenmanagement umfasst Prozesse und Verfahren zur Erstellung, Aktualisierung, Genehmigung, Verteilung, Aufbewahrung und Kontrolle dieser Dokumente.
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Wenn Sie jemals darüber nachgedacht haben, sich nach einem oder mehreren ISO-Managementsystemen zertifizieren zu lassen, haben Sie vielleicht gehört, dass „das zu teuer ist“, oder Sie sind nach ein wenig Recherche zu dem Schluss gekommen, dass dies angesichts der Größe Ihres Unternehmens und der Branche, in der Sie tätig sind, unnötig ist in. Sie machen Geschäfte.
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Ein ISO-Implementierungsprojekt kann je nach Größe, Komplexität und aktuellem Implementierungsstand des/der Managementsystems(e) Ihres Unternehmens langwierig und schwierig sein. Daher kann die Auswahl des richtigen Beraters für Ihre spezifischen Bedürfnisse letztendlich den Zeitaufwand und die Investitionssumme reduzieren, was zu einer erfolgreichen Implementierung der Systeme führt.
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Wenn Sie gerade erst mit der Zertifizierung Ihres Managementsystems nach einem beliebigen ISO-Standard beginnen, stehen Sie möglicherweise vor der Frage, wo Sie anfangen und wie Sie dieses Projekt angehen sollen. Möglicherweise haben Sie Mitarbeiter, die Ihnen bei der Entwicklung Ihres Managementsystems helfen können, aber oft werden Sie feststellen, dass Sie einen Spezialisten engagieren müssen.
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Selbst wenn ein Unternehmen aufgrund eines zufriedenen Kundenstamms wächst, kann es beispielsweise aufgrund einer kontinuierlichen Expansion schwierig sein, dieses Niveau aufrechtzuerhalten. Gerade in einem solchen Fall kann eine qualitativ hochwertige Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001:2015 sehr hilfreich sein.
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Am 25. Oktober 2022 wurde die neue Version der ISO/IEC 27001:2022 veröffentlicht! (die aktuelle Version wurde 2013 veröffentlicht). Organisationen, die sich auf einen systematischen Ansatz für das Informationssicherheitsmanagement konzentrieren, werden diese Nachricht bereits registriert haben.
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Im Artikel erfahren Sie, wie sich die Revision der ISO/IEC 27002:2022 auf die Norm ISO/IEC 27001 ausgewirkt hat. Welche wesentlichen Änderungen es gab und was Organisationen erwartet, die die Norm ISO/IEC 27001 bereits eingeführt haben oder die Einführung dieser Norm planen.
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Um Ihre Zertifizierung zu erhalten und die Anforderungen der ISO-Normen zu erfüllen (mit dem Ziel, jährlich erfolgreiche Auditergebnisse zu erzielen), müssen Sie regelmäßig verschiedene Aktivitäten durchführen. Jegliche festgestellten „Schwächen“ in Ihrem Managementsystem können zu wesentlichen systemischen oder geringfügigen Nichtkonformitäten führen.
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Das Erlangen eines ISO-Zertifikats für Ihr Unternehmen ist nicht immer eine einfache Aufgabe. Jeder, der diesen Prozess bereits durchlaufen hat, kann dies bestätigen, da dieser Prozess sehr arbeitsintensiv und langwierig sein kann. Nach dem Erhalt der ISO-Zertifizierung neigen die Menschen dazu, sich vom Projekt auszuruhen und versehentlich das Managementsystem zu vernachlässigen, indem sie es ohne Aktualisierungen lassen und mehrere Monate lang nicht eingreifen, während sich der Zeitpunkt der ersten Überwachungsprüfung nähert, die oft überraschend kommt und die Anforderungen der Norm, wie wir zu sagen pflegen, "im heißen Zustand geschneidert werden". Wie können Sie dieses Szenario in Ihrem Unternehmen verhindern? Lassen Sie uns darüber nachdenken, was zu tun ist, wenn Ihr Unternehmen die ISO-Zertifizierung erhält.
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In letzter Zeit haben sich Ereignisse gehäuft, mit denen wir in unseren geografischen Breiten nicht vertraut waren. Neben der Pandemie haben wir sicherlich alle das Tornado in Mähren und andere extreme meteorologische Ereignisse erlebt. Die Norm ISO 22301 legt Anforderungen und Regeln fest, um die Kontinuität im Geschäftsbetrieb sicherzustellen, und hilft Unternehmen, sich schnell von unvorhersehbaren Ereignissen zu erholen. Ihr Ziel ist es, Unternehmen vorzubereiten und sie im Falle eines solchen außergewöhnlichen, unvorhersehbaren Ereignisses zu schützen.
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Der Begriff Korruption und korruptes Verhalten tritt in verschiedenen Formen recht häufig auf. Paradoxerweise neigen Menschen mit höherer Bildung in bis zu 75 % der Korruptionsfälle zu korruptem Verhalten. Laut Studien des Europäischen Parlaments belaufen sich die Kosten für Korruption in der EU jährlich auf 179 Milliarden bis 990 Milliarden Euro.
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Die COVID-19-Pandemie hat unerwartete schwerwiegende Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum vieler Organisationen mit sich gebracht. Organisationen stehen vor der schweren Entscheidung, wie sie ihre Ressourcen am besten nutzen können, um in dieser unsicheren Zeit zu überleben.
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Die IATF-Gruppe hat die neuesten sanktionierten Interpretationen auf ihrer Website veröffentlicht. Die letzte IATF 16949:2016 SI, Nummer 20, betrifft die Anforderung IATF16949:2016; 10.2.3 Problembehebung und fordert, dass dem dokumentierten Prozess zur Problemlösung verhindert werden muss.
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Bei beiden Arten von Audits (intern und extern) werden die Audits von einem Team kompetenter Auditoren durchgeführt, die die Anforderungen des Kapitels 7 erfüllen. Kompetenz der Auditoren - ISO 19011 Norm, bestehend aus einem Leitenden Auditor und Auditoren. Externe Auditoren müssen zusätzlich die Anforderungen erfüllen, die in der "Wissens- und Fähigkeitstabelle des Auditors" gemäß ISO/IEC 17021-1 aufgeführt sind.
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Was sind die häufigsten Probleme laut den Ergebnissen von Audits von Drittanbietern (Zertifizierungsstellen) in der IATF-Welt-Datenbank für Organisationen, die die Anforderungen der Automobilnorm IATF 16949:2016 umsetzen?
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In der Welt der ISO sind alle Managementnormen (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 usw.) erforderlich, dass ein Unternehmen interne Audits und ein System zur Durchführung regelmäßiger interner Audits hat. Viele Besitzer kleiner und mittlerer Unternehmen glauben, dass interne Audits normalerweise nur für größere Unternehmen und hauptsächlich für Finanzprüfungen erforderlich sind. Das Hauptziel des internen Audits gemäß den ISO-Standards ist es, regelmäßig kritische „Kerngeschäfts“-Prozesse zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Managementsystem die Anforderungen der relevanten ISO-Norm sowie die eigenen internen Anforderungen der Organisation erfüllt und dass das System effektiv funktioniert und aufrechterhalten wird.
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Die Norm ISO 13485:2016 wurde für die Anwendung in Organisationen entwickelt und ist für diejenigen bestimmt, die sich mit dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Installation, dem Service sowie dem Vertrieb und der Distribution von medizinischen Geräten befassen. Sie gewinnt derzeit zunehmend an Bedeutung und wird zum Standard für Organisationen im Bereich medizinischer Geräte.
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Im Artikel erfahren Sie, worum es bei der Norm ISO 41001 Facility Management - Managementsystem geht, für welche Organisationen sie geeignet ist, wofür sie dient und wie der Prozess für eine erfolgreiche Einführung der Norm aussieht.
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Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mithilfe von Normen für das Innovationsmanagement. Es geht darum, Werte zu schaffen und Organisationen dabei zu helfen, sich kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln. Innovation geht nicht nur um Ideen, sondern vor allem um ihre Umsetzung.
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Die technischen Anforderungen für kaltgeformte Stahlelemente und Konstruktionen, die in Dächern, Decken, Böden, Wänden und Fassaden verwendet werden, wurden in diesem Teil der EN 1019 entfernt, da sie in der EN 1090-4 aufgeführt sind. Der informative Anhang B mit Anweisungen zur Bestimmung der Ausführungsklassen wurde entfernt, da die normativen Anforderungen zur Auswahl der Ausführungsklasse nun in der Norm EN 1993-1-1:2005/A1:2014, Anhang C, enthalten sind.
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ISO 13485:2016 legt Anforderungen an das Qualitätsmanagementsystem fest, in dem die Organisation ihre Fähigkeit nachweisen muss, medizinische Geräte und damit verbundene Dienstleistungen bereitzustellen, die den Anforderungen der Kunden und geltenden Vorschriften entsprechen. Es ist ausreichend flexibel, um individuelle Bedürfnisse verschiedener Arten von Organisationen im Bereich medizinischer Geräte zu erfüllen. Die Norm ISO 13485 legt keine detaillierten Anforderungen fest, sondern verlangt von der Organisation medizinischer Geräte, die Anforderungen der relevanten Interessengruppen zu bestimmen, die für ihre individuellen Bedürfnisse relevant sind und in das QMS integriert werden sollen.
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Die Organisation muss sicherstellen, dass Vertragslieferanten und ihre Mitarbeiter die Anforderungen des Arbeitsschutzmanagementsystems der Organisation erfüllen. Der Prozess (die Prozesse) der Organisation für Vermittlung und Einkauf muss Kriterien für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz für die Auswahl von Vertragslieferanten festlegen und anwenden. Es kann hilfreich sein, Sicherheits- und Gesundheitskriterien für Vertragslieferanten in die Vertragsdokumente aufzunehmen.
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Die aktuelle Zeit stellt immer höhere Anforderungen an die praktische Anwendung von IT-Lösungen in Unternehmen. Dieser Trend ist so stark, dass selbst kleine Unternehmen in verschiedenen Branchen versuchen, mit der Zeit zu gehen. Dank einzigartiger IT-Lösungen und Anwendungen können sie näher an ihren Kunden sein und gleichzeitig den Prozess der Auftragsabwicklung vereinfachen. Es handelt sich um einen wachsenden Markt, auf dem allmählich eine immer größere Konkurrenz entsteht. Die Norm ISO/IEC 20000-1 ist ein geeignetes Instrument, um die erbrachten Dienstleistungen zu standardisieren und zu verbessern und gleichzeitig dem Kunden die Qualität der erbrachten Dienstleistungen glaubwürdig nachzuweisen.
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Die ISO 20121 wurde entwickelt, um Organisationen und Einzelpersonen dabei zu helfen, die Nachhaltigkeitsbedingungen für die angebotenen Dienstleistungen im Zusammenhang mit Veranstaltungen zu verbessern, zu qualifizieren und zu standardisieren, die sie für Kunden bzw. Veranstaltungsteilnehmer organisieren und die manchmal durch ihre Natur mit positiven und negativen sozialen, wirtschaftlichen und Umweltauswirkungen gekennzeichnet sind.
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Zunächst einmal muss man zugeben, dass es keinen genauen Leitfaden gibt, wie man die 5S-Methode aufrechterhält. Auch wir werden hier keine revolutionäre Lösung verraten. Das wäre zu einfach. Wir werden versuchen, Ihnen ein paar Ratschläge und Tricks zu geben, damit Ihre Mitarbeiter die 5S nicht als lästig empfinden und bei ihrer Aufrechterhaltung und Funktionalität zusammenarbeiten.
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Durch eine gemeinsame Initiative von Vertretern der AIAG und VDA, Organisationen, von denen jede ihr eigenes Handbuch für die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) hat, wurden Treffen zwischen Vertretern dieser beiden Organisationen organisiert, um diese Methoden zu vereinheitlichen.
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Der Zertifizierungsaudit konzentriert sich darauf, die Erfüllung der Anforderungen der Norm ISO 9001 zu überprüfen. Damit eine Organisation zertifiziert werden kann, muss sie ein voll funktionsfähiges Qualitätsmanagementsystem eingeführt haben. Die grundlegende Anforderung der Norm ISO 9001 besteht darin, ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen, zu dokumentieren, umzusetzen und aufrechtzuerhalten sowie es kontinuierlich zu verbessern. Im Folgenden sind 10 Hauptmängel aufgeführt, bei deren Auftreten eine Organisation nicht nach der Norm ISO...
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Wie geht man mit den Zusammenhängen einer Organisation um – gemäß ISO 9001:2015, Abschnitt 4? Wenn die Organisation ein Qualitäts-Handbuch gemäß ISO 9001:2008 erstellt hat, sehen wir kein großes Problem bei der Lösung der Zusammenhänge der Organisation. Warum? Im Qualitäts-Handbuch gibt es üblicherweise eine Einführung in die Organisation, in der grundlegende Informationen über die Organisation, Informationen über Produkte und Dienstleistungen sowie die Vision und Mission der Organisation enthalten sind.
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Der Erfolg der Implementierung eines Managementsystems in einem Unternehmen hängt von der effektiven Einführung von Richtlinien, Zielen und Prozessen ab, die von der Unternehmensführung formuliert werden. Führungskräfte müssen zu 100 % von Sinn und Zweck des Implementierungsprojekts überzeugt sein. Der Erfolg oder Misserfolg der Implementierung eines Managementsystems liegt oft in der Kompatibilität der Anforderungen des Managementsystems mit der Unternehmensphilosophie. Wenn das Managementsystem gemäß den Anforderungen der ISO-Norm und im Einklang mit der Unternehmensphilosophie aufgebaut wird, bestehen gute Aussichten auf positive Ergebnisse der Implementierung des Managementsystems.
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Es gibt drei Möglichkeiten, ein Managementsystem einzuführen. Wir werden alle drei vorstellen und ihre Vor- und Nachteile bewerten. Die Einführung eines Managementsystems in Eigenregie, mit Hilfe eines Beratungsunternehmens oder nur teilweise mit Hilfe eines Beratungsunternehmens.
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Denken Sie darüber nach, wie Sie mit einem Managementsystem beginnen können, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu einem ISO-Zertifikat zu führen? Wir haben die häufigsten Fragen für Sie zusammengefasst, die wir von Menschen erhalten, die zum ersten Mal mit dem Begriff Managementsystem konfrontiert sind. Schritt für Schritt werden wir die Antworten auf Fragen durchgehen, die so manchen Unternehmer oder angehenden Qualitätsmanager beschäftigen.
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Risikomanagement ist eine systematische, sich wiederholende Tätigkeit von miteinander verbundenen Aktivitäten, deren Ziel es ist, potenzielle Risiken zu steuern, um die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens zu begrenzen oder ihre Auswirkungen zu reduzieren. Es darf jedoch auch nicht vergessen werden, dass Risiken auftreten, wenn eine Organisation ihre Chancen nicht managt und keine neuen Möglichkeiten zur Marktpositionierung sucht.
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Die harmonisierten Normen STN EN 1090 werden von europäischen Organisationen für die Normung festgelegt, in denen Methoden und Kriterien für die Bewertung von Parametern und wesentlichen Eigenschaften von Bauprodukten festgelegt werden.
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