Hochqualifizierte Experten unterstützen Sie bei der Planung, Gestaltung, Implementierung und Leitung von Produktionssystemen, Vertriebssystemen und der Sicherstellung ihrer Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit. Wir optimieren logistische Prozesse, Arbeitsplatzkapazitäten, verbessern die Qualität und die Lieferfähigkeit. Gleichzeitig reduzieren wir die Produktkosten und den zeitlichen Aufwand für Prozesse.
Wir bieten Ihnen die Auswahl aus einem langjährig bewährten Portfolio von Veränderungsprojekten an. Die Auswahl des geeigneten Projekts hängt von Ihrer aktuellen Situation ab, um ausgewählte Kennzahlen zur Verbesserung zu steigern und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Produktionsunternehmen:
Für Produktionsunternehmen bieten wir Unterstützung bei der Entwicklung einer Strategie, der Implementierung von Managementsystemen und der Steigerung der Gesamtleistung. Direkt in der Produktion helfen wir Ihnen, die Effizienz zu steigern, Verluste zu eliminieren und Kosten zu senken.
Dienstleistungen:
Im Bereich Dienstleistungen sorgen wir für eine Reduzierung der Bearbeitungszeiten, optimieren den Informationsfluss sowie die Ressourcennutzung und verbessern die Qualität der erbrachten Dienstleistungen.
Die Erstellung eines funktionalen Prozessmodells ist eine grundlegende Voraussetzung für eine effektive interne Entwicklung des Unternehmens. Durch Identifizierung und Beschreibung von Prozessen bringen Sie Ordnung in Ihr Unternehmen, und durch die Messung von Leistungskennzahlen der Prozesse haben Sie die Möglichkeit, die Leistung kontinuierlich zu verbessern.
In der heutigen Wettbewerbsumgebung haben nur funktionale und leistungsfähige Unternehmen mit stabilen Prozessen eine Chance auf Erfolg. Wenn wir die Erwartungen der Kunden betrachten, fordern sie in der Regel die Einhaltung von genauen Terminen, niedrige Kosten, die gewünschte Qualität, zuverlässigen Service und Problemlösungen. Wir helfen Ihnen dabei, die Effizienz zu steigern und Ihre Prozesse zu optimieren, damit Sie die Anforderungen Ihrer Kunden übertreffen können.
Projekte bieten die Möglichkeit, ausgewählte Leistungskennzahlen auf Unternehmensebene sofort zu verbessern. Dies ist ein Weg zur Steigerung der Produktivität mit minimalen Anfangsinvestitionen im Vergleich zu deutlich höheren Investitionen in innovative Ausstattung. Ein häufiges Problem von Unternehmen ist die nicht konzeptionelle Implementierung einzelner Methoden oder deren Anwendung auf unwichtige Prozesse. Wir helfen Ihnen, die einzelnen Methoden konzeptionell umzusetzen und die von Ihnen gewünschten Kennzahlen zu erreichen.
In der heutigen Zeit des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften ist es in ausgewählten Fällen effektiv, einen Interim-Manager einzusetzen, der Erfahrung in dem jeweiligen Bereich hat und sich praktisch sofort in der neuen Umgebung zurechtfinden kann. Ein Interim-Manager wird in der Regel eingesetzt, wenn Situationen wie der Ausfall eines Schlüsselmitarbeiters, ein Mangel an qualifiziertem Personal, die Umsetzung eines neuen Projekts, die Abwesenheit eines Mitarbeiters aufgrund längerer Krankheit oder Mutterschaft auftreten. Oft wird er auch für eine schnelle Durchsetzung von Veränderungen und Krisenmanagement eingesetzt, bei dem er die erforderlichen Änderungen effektiv implementieren kann, ohne die Beziehungen in einem stabilen Mitarbeiterkollektiv zu beeinträchtigen. Gründe für die Nutzung eines Interim-Managers:
Im Falle, dass das Wachstum Ihres Unternehmens stagniert
Eine Verlangsamung oder gar ein vollständiger Stillstand des Unternehmenswachstums kann mehrere Wurzelursachen haben. Es könnte beispielsweise eine Überlastung und allmähliche Erschöpfung der Mitarbeiter, die Übernahme größerer Aufträge, die das Unternehmen so stark belasten, dass keine Zeit für weitere Entwicklung bleibt, eine Verlangsamung des Cashflows und vieles mehr sein. Für jedes Unternehmen gilt, dass langfristige Stagnation nicht nachhaltig ist - es wächst oder schrumpft immer. Mit allgemein gültigen Methoden helfen wir Ihnen, die Wurzelursachen zu bestimmen, Lösungsmöglichkeiten vorzuschlagen und sie anschließend in die Praxis umzusetzen.
Wenn es an Inspiration und neuen Ideen mangelt
Wenn Ihnen die Inspiration fehlt und es Ihnen schwerfällt, Veränderungen in den verkrusteten Strukturen des Unternehmens durchzusetzen, ist es höchste Zeit für Innovationen und Veränderungen. Wir helfen Ihnen dabei, den anspruchsvollen Prozess der Veränderung durch objektive Analysen und Fakten zu unterstützen. Anschließend werden wir gemeinsam das Veränderungsprojekt führen, bis es erfolgreich umgesetzt ist.
Im Falle eines großen Wachstums oder Rückgangs des Unternehmens
Große Schwankungen im Umsatz des Unternehmens erfordern schnelle Änderungen und Lösungen entsprechend der aktuellen Situation. Wir helfen Ihnen dabei, Prozesse zu optimieren und anzupassen, um sich besser an diese Schwankungen anpassen zu können.
Im Falle des Bedarfs, die Leistung Ihres Unternehmens mit dem Markt zu vergleichen
Unternehmensblindheit begrenzt oft den realen Blick auf den Zustand des Unternehmens. Gleichzeitig werden wir Probleme aufdecken, die auftreten können und die viele Unternehmen bewusst übersehen. Mit spezifischen Methoden können wir die aktuellen Marktchancen bewerten, Ihre Position analysieren und Ihnen bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen helfen.
Im Falle des Bedarfs, die Kosten zu senken oder Kapazitätsprobleme zu lösen
Kapazitätsprobleme betreffen derzeit viele Unternehmen, insbesondere im Bereich der Fachkräfte und leistungsstarken Mitarbeiter. Wir können Ihnen externe Moderatoren, Trainer und Coaches im Interim-Management-Modus zur Verfügung stellen, um Ihnen bei der Bewältigung aktueller Probleme zu helfen. Gleichzeitig können wir Projekte zur Kostensenkung und Beseitigung von Verlusten leiten.
Am Anfang steht ein Treffen mit der Unternehmensleitung, bei dem die Bereiche des Wandels und die Erwartungen definiert werden. Anschließend erfolgt eine detaillierte Analyse, deren Ergebnisse die Projektumsetzungsvorschläge, geschätzte Ergebnisse und die Erfolgswahrscheinlichkeit sind. Gleichzeitig bieten wir mehrere Lösungsoptionen an, die wir der Unternehmensleitung präsentieren.
Nach der Entscheidung der Unternehmensleitung und der Auswahl des geeigneten Projekts folgt eine detaillierte Machbarkeitsstudie, auf deren Grundlage geeignete Werkzeuge und Methoden zur Lösung des Problems ausgewählt werden.
1. Schnelle Leistungssteigerung und radikale Kostensenkung sind eher für Unternehmen gedacht, die eine sofortige Lösung für ihre aktuelle Situation benötigen.
Das Hauptziel besteht vor allem darin:
2. Systematische und stabile Steigerung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, das auf dem Markt stabil etabliert ist. Es handelt sich um Unternehmen, die auf nachhaltige Entwicklung achten, ihre Marke aufbauen und langfristig zu bedeutenden Akteuren auf dem Markt gehören möchten.
Das Hauptziel ist:
Wir bieten verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten an. Jeder kann sich für die optimale Option entscheiden, die für Ihr Unternehmen akzeptabel ist und die Belastung so gering wie möglich hält. Sie treffen Ihre Entscheidung erst nach Durchführung der Eingangsanalyse, die zu einem reduzierten Satz berechnet wird. Nach Abschluss der Analyse erhalten Sie verschiedene Möglichkeiten zur Kosteneinsparung und Verbesserung mit prognostizierten Werten nach erfolgreicher Projektdurchführung.
1. Model - Prozentsatz der erreichten Ergebnisse während 6 - 12 Monaten.
2. Modell - Pauschalgebühr für die geleistete Arbeit in Form von Beratertagen.
3. Modell - Reduzierter Prozentsatz der erreichten Ergebnisse über einen längeren Zeitraum von 2 - 3 Jahren zusammen mit regelmäßiger Unterstützung zur Aufrechterhaltung des Projekts.
Die konkrete Höhe der Vergütung wird immer individuell auf der Grundlage des Projekt-Potenzials und des Umfangs der Umsetzung festgelegt. Der Mehrwert bleibt auch nach Abschluss des Projekts bestehen, und durch die richtige Einstellung des Umsetzungsteams kann ein akzeptabler Preis auch für kleinere und mittlere Unternehmen erzielt werden.
Die Berater beherrschen und wenden praktisch allgemein anerkannte Methoden im Bereich Prozessmanagement, Lean Management, Six Sigma, Produktionsmanagement, Qualitätsmanagement und Human Resources Management an. Da jedes Projekt einzigartig ist, wird in den meisten Fällen eine einzigartige Kombination von Methoden zur Lösung eingesetzt.
Die ausgewählten Methoden und Verfahren werden wir mit Ihnen kommunizieren, und alle Schritte werden im Voraus erklärt. Darüber hinaus werden wir Sie über eventuelle zusätzliche Investitionen im Zusammenhang mit der Projektdurchführung und mögliche Risiken informieren.
Die Vorteile einer erfolgreichen Projektumsetzung sind vielfältig, da jedes Projekt unterschiedliche Ergebnisse liefert und jede Firma spezifisch ist und sich ihre Situation dynamisch ändert. Durch die Eingangsanalyse können wir jedoch die Komplexität und die Ergebnisse des Projekts vorhersehen, die in den meisten Fällen auch tatsächlich erreicht werden. Da wir während der Eingangsanalyse mit Risiken arbeiten, die das Projektergebnis negativ beeinflussen können, gelingt es uns oft, die Erwartungen des Kunden letztendlich zu übertreffen.
Einsparungen durch Optimierung der hergestellten Produkte in Höhe von 120.000 € pro Jahr
Reduzierung der durchschnittlichen technischen Rüstzeit von 186 Minuten auf 38 Minuten
Verringerung des Produktionsabfalls um 32%
Verbesserung der Qualitätskennzahlen um 54%
Aufdeckung unproduktiver Aufträge mit einem jährlichen Verlust von 630.000 €
Verkürzung der Zeit für die Kundenbedienung um 65%
Reduzierung der Anzahl administrativer Mitarbeiter um 30%
Umstellung auf effiziente E-Dokumentation und Lean-Verwaltung im Unternehmen
