FMEA-Moderator

Kursziele

Ziel des Kurses ist es, den Teilnehmern beizubringen, wie sie eine Diskussion über ein ausgewähltes FMEA-Projekt leiten und führen können. Die Aufgabe des Moderators ist es, das Team zu leiten und die Teilnehmer zu den richtigen Lösungen zu führen. Gleichzeitig achtet er/sie darauf, dass die Methodik und der vorgegebene Zeitplan eingehalten werden. Voraussetzung für den Moderator ist, dass er über Grundkenntnisse der FMEA-Methodik verfügt und in der Vergangenheit als Teammitglied an der Durchführung von FMEAs im Unternehmen teilgenommen hat.

Inhalt des Kurses

• Grundlagen des Moderierens eines interdisziplinären FMEA-Teams und Unterschiede bei der Moderation von Design-FMEA und Prozess-FMEA.
• Planung und effektive Vorbereitung des Moderators auf das FMEA-Teamtreffen.
• Zusammenstellung des FMEA-Teams und Zeitplanung für den FMEA-Erstellungsprozess gemäß dem neuen harmonisierten AIAG&VDA FMEA-Handbuch.
• Moderation von Diskussionen und Überwachung der Einhaltung der Methodik der 7 Schritte gemäß dem neuen harmonisierten AIAG&VDA FMEA-Handbuch.
• Schritt 1: Planung und Vorbereitung - Festlegung des Projektplans und des Analysebereichs, 5T
• Schritt 2: Strukturanalyse - Visualisierung des Analyseobjekts (Struktur- und Blockdiagramme, Prozessdiagramme), Identifizierung von Subsystemen und Prozessschritten
• Schritt 3 - Funktionsanalyse - Visualisierung der Funktionalität (P-Diagramm, Prozessflussdiagramm), Risikokaskade vom Hersteller bis zum Anwender
• Schritt 4 - Fehleranalyse - Ermittlung der Fehlerkette, Definition der Fehlerfolge, des Fehlermodus und der Fehlerursache mittels Fishbone- / Ursache-Wirkungs-Diagramm
• Schritt 5 - Risikoanalyse - Bewertung der Kriterien S, O, D und Risiko gemäß der Prioritätsmatrix (AP-Matrix)
• Schritt 6 - Optimierung - Identifizierung der notwendigen Aktivitäten zur Risikominderung, Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und deren Bewertung
• Schritt 7 - Dokumentation der Ergebnisse - Kommunikation der Ergebnisse an das Management, den Kunden und die Schlussfolgerung der Analyse, Dokumentation der Korrekturmaßnahmen, einschließlich ihrer Wirksamkeit
• Kommunikationstechniken und Methoden zur Lenkung des FMEA-Teams während der Fehleranalyse, Bewertung von Kriterien und Definition der AP-Matrix-Ebene.
• Effektive Durchführung eines Brainstorming mit dem Team zur Erstellung eines Fischgräten-Diagramms / 5x Warum und zur Definition der Kategorisierung störender Einflüsse.
• Überwachung der Dokumentation der FMEA-Ergebnisse und Bewertung der Wirksamkeit der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
• Häufige Fehler und Mängel bei der Durchführung von FMEA-Analysen.
• Praktische Übungen und FMEA-Moderationstraining mit Videoaufzeichnungen.
• Feedback zur FMEA-Moderation mit Videoanalyse.

Zielgruppe

• Technolog für Entwicklung und Produktion

Weitere Informationen