Six Sigma-Schulung

Kursziele

Die Schulung konzentriert sich auf den Zeitplan für die Einführung der einzelnen Lean Six Sigma-Instrumente. Probleme im Prozess können als Verluste angesehen werden, die dadurch entstehen, dass nicht die richtigen, optimalen Verfahren eingehalten werden. Diese Verluste sind eine Verschwendung der verfügbaren Ressourcen an Zeit, Material und menschlichem Potenzial. Ihre Auswirkungen sollten immer quantifiziert werden, vorzugsweise durch den gemeinsamen Nenner der Finanzen. Nicht alle Verluste müssen beseitigt werden, und nicht alle Verluste werden mit denselben Mitteln beseitigt. Ziel ist es, die Philosophie der Lean-Six-Sigma-Werkzeuge und ihre richtige Anwendung in der Praxis zu verstehen. Während der Schulung wird es möglich sein, einige der Methoden und Werkzeuge in der Praxis auf ausgewählte Prozesse anzuwenden.

Inhalt des Kurses

• Einführung in Six Sigma (warum Six Sigma einführen, Geschichte, Unterschied zwischen Kaizen / LeanMnf. Projekt, Just do it by project und Six Sigma), Hierarchie
• Six Sigma Grundmethodik (5 Phasen von DMAIC, Strategie, Terminologie)
• Six Sigma Projektauswahl - qualitative Prozessindikatoren, Versteckte Fabrik
• Definieren - Auswahl von Input-Merkmalen, Fehlerdefinition, Projektziel, CTS-Merkmale, Identifizierung von Input/Output-Variablen
• Messung - Definition des Betriebsstandards, Validierung des Messsystems (MSA), GD&T, Bestimmung der Prozessfähigkeit (Verwendung der Z-Transformation), Definition des Projektziels
• Analyse - Prozessabbildung (SIPOC), Identifizierung von Variabilitätsquellen, Identifizierung potenzieller Grundursachen (C&E-Matrix, Pareto, Histogramm, Box Plot, multivariate Analyse), Konfidenzintervall, Korrelation und einfache Regression, Hypothesentests
• Verbesserung - Bestimmung der Beziehung zwischen Variablen (DOE-Versuchsplanung), Bestimmung der Betriebstoleranzen, Validierung des Messsystems, Bestimmung der Prozessfähigkeit
• Kontrolle - Implementierung der Prozesskontrolle (POKA-YOKE, SPC, Verfahren)
• Präsentation von Beispielen erfolgreicher Six-Sigma-Projekte
• Praktische Übungen - Arbeit in Gruppen während der Erläuterung der einzelnen Phasen von DMAIC

Zielgruppe

• LEAN Manager

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