Studierte Human Resource Management an der Universität Matej Bel (UMB - SK) sowie Projektmanagement und Finanzmanagement am IMSR-Institut. Verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung in Schlüsselpositionen in den Bereichen Projektmanagement und Unternehmenseinkauf und hat mehrere Projekte erfolgreich durchgeführt. Anerkannter Experte für die psychologische Verhandlungsführung von Käufern und Verkäufern.
Verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bildungswesen, insbesondere in der Dienstleistungsbranche, sowie über sieben Jahre Erfahrung im Personalmanagement, mit einem besonderen Fokus auf Unternehmenseinkauf, Führung, Teambildung und Projektmanagement. Im Rahmen der Beratungs- und Coaching-Tätigkeit wurde mit Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen zusammengearbeitet, darunter die Fertigungsindustrie, der Dienstleistungssektor, das Baugewerbe, das Gastgewerbe und der Sport. Dabei war eine Beteiligung an Projekten zur Prozessoptimierung und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation vorhanden.
Derzeitige Zusammenarbeit mit drei internationalen MBA-Instituten, an denen Vorlesungen zu den Themen Projektmanagement und Projektleitung gehalten werden. Zudem erfolgt eine Dozententätigkeit für Projektmanagement in der Sozialarbeit am St. Elizabeth's College of Health and Social Work, wo Bachelor- und Masterarbeiten zu sozialarbeiterischen Projekten betreut werden.
Als aktiver Autor werden Fachartikel über Unternehmenseinkauf, Prozessmanagement und Projektmanagement verfasst und auf verschiedenen Portalen veröffentlicht. Zu den Hauptfachgebieten gehören Projektmanagement, Teambildung und -management, Führung, Etikette, Unternehmensführung und Marketing, Kommunikation sowie die Entwicklung von E-Learning-Angeboten. Darüber hinaus werden Themen wie "Manager heute" und Ethik für Mitarbeiter der Reisebranche behandelt.
Derzeitige Tätigkeit als Coach und Trainer in langfristigen Projekten, die sich auf Prozessverbesserung, Kommunikation und die Steigerung der Mitarbeitermotivation konzentrieren und somit zur Entwicklung und Effektivität von Organisationen beitragen.
Alza.cz a.s. | BROVEDANI SLOVAKIA, s.r.o. | Constellium Automotive Žilina, s.r.o. | Altcam Slovakia s.r.o. | AAH PLASTICS s.r.o | MAGNA SLOVTECA, s.r.o. | MATADOR HOLDING, a.s. | Porsche Werkzeugbau s. r. o. | GGE a. s. | Innovatrics, s.r.o. | Nexis Fibers a.s. | Dongil Rubber Belt Slovakia, s.r.o.
IEE Sensing Slovakia s.r.o. | ECOS Choceň s.r.o. | Plzeňské městské dopravní podniky, a.s. | Salon Goldenhair s.r.o | FMB s.r.o. | TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s. | IMAGEWELL, s.r.o. | ČSOB Stavební spořitelna, a.s. | ŠVEC a SPOL, s.r.o. | Igor Tichý | TEAM INDUSTRIES, s.r.o. | Deep Pool Technology Slovakia s. r. o. | ALU-SV CZ, s.r.o. | Semikron Danfoss, s.r.o. | Sana-Vitae, s. r. o. | VACUUMSCHMELZE, s.r.o. | Hyundam Slovakia, s. r. o. | Trust Pay, a. s. | Lead automation, s. r. o. | KEN HYGIENE SYSTEMS s.r.o. | SEOYON E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA s.r.o. | FYSAM Auto Decorative Slovakia s.r.o. | Ing. Blažena Zalomová | Mapa Spontex CE s.r.o. | Alza.cz a.s. | HOPI CEE FISH HUB s.r.o. | Groupe Atlantic Slovakia, s.r.o. | Pankl Automotive Slovakia s.r.o. | BOHEMIA SEKT, s.r.o. | Krajská nemocnice Liberec, a.s. | Greentech Slovakia s.r.o. | BIONT, a.s. | Kayaku Safety Systems Europe a.s. | Votamax s.r.o.
| Titel der Schulung | Trainingsdauer | Standort | Preis | Nächster Termin |
|---|---|---|---|---|
| Projektmanagement I (Anfänger) |
2 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
810,00 €
963,90 € inkl. MwSt
|
16.10.2024 - 17.10.2024
+ 3
|
| Projektmanagement |
6 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
1 470,00 €
1 749,30 € inkl. MwSt
|
16.10.2024 - 18.10.2024, 21.10.2024 - 23.10.2024
+ 3
|
| Projektmanagement II (Fortgeschritten) |
2 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
810,00 €
963,90 € inkl. MwSt
|
18.10.2024, 21.10.2024
+ 3
|
| Projektmanagement III (Experte) |
2 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
810,00 €
963,90 € inkl. MwSt
|
22.10.2024 - 23.10.2024
+ 3
|
| Erfolgreiche Kommunikation, Konfliktlösung, Durchsetzungsvermögen (Kommunikation I) |
1 Tag
(8:00 - 14:00)
|
Online |
450,00 €
535,50 € inkl. MwSt
|
05.11.2024
+ 3
|
| Time Management, Stress Management, Risk Management (Management II) |
2 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
810,00 €
963,90 € inkl. MwSt
|
11.11.2024 - 12.11.2024
+ 4
|
| Teamführung und Arbeit im Team (Leadership II) |
2 Tage
(8:00 - 14:00)
|
Online |
810,00 €
963,90 € inkl. MwSt
|
13.11.2024 - 14.11.2024
+ 4
|
Derzeit beschäftigen wir uns mit einem kleinen Projekt zum "Talentmanagement", das sich auf junge Ärzte in einem tschechischen Universitätskrankenhaus konzentriert. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, ist eine große Bereitschaft erforderlich, sich mit Windmühlen anzulegen, unterstützt vor allem durch starkes kritisches Denken und die Durchsetzungsfähigkeit eines deutschen Jagdterriers. Wozu sind diese Eigenschaften gut? Nun, um offen zu sagen, was Sie denken, und die Hegemonie der Ärzteschaft zu stören. Denn Ärzte können sich schließlich nicht irren und müssen schon gar nicht einfühlsam sein. Dass es sogar Mobbing seitens führender Ärzte an diesem Arbeitsplatz gibt, erscheint mir im Jahr 2021 als reine Erfindung eines ungerechtfertigt kritisierten Untergebenen. Leider ist es Realität.
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Möchten Sie eine Abteilung stärken oder stehen Sie vor dem Austausch von Mitarbeitern auf einer Schlüsselposition? Dieses Mal geht es genau darum, wie man die Mitarbeiter auf den Wechsel oder die Erweiterung der Abteilung vorbereitet. Und warum der richtige Ansatz Zeit, Nerven und Geld spart.
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In projektorientierten Organisationen fragen sich Führungskräfte und Entscheidungsträger, wie sie ihre Nachfolger effektiv zur Innovation motivieren können. Dies ist ein komplexes Thema, aber ich werde versuchen, es basierend auf meinen Erkenntnissen aus solchen Organisationen zu beschreiben:
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Es ist bekannt, dass das menschliche Gehirn neue Dinge ablehnt. Es möchte uns einfach vor dem Unbekannten schützen. Als Manager möchten Sie jedoch aktiv bis proaktiv Veränderungen einführen, die die Entwicklung Ihres Unternehmens auf dem heutigen unvorhersehbaren Markt gewährleisten. Wie gehen Sie jedoch vor, wenn Ihre Mitarbeiter stur, von vergangenen Zeiten verwöhnt sind und es sich bequem in ihrer Komfortzone eingerichtet haben?
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In einem Gespräch mit dem Trainer und Coach Martin Zibrín betrachten wir die Rolle eines Trainers in Unternehmen, wie man das Potenzial von Mitarbeitern erschließen kann, die wirklich an sich arbeiten wollen, und wir geben auch ein paar Tipps auf der Grundlage von Erfahrungen aus großen Unternehmen.
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